ESPN:熒屏上的視聽盛宴

來源: 《國際新聞媒介》

【檔案資料】

名稱:ESPN(ESPN有線電視網)

成立時間:1978年

總部:美國康涅狄格州布里斯托

CEO:George Bodenheimer(喬治·博登海默)

網址:http://espn.go.com

【評點】

ESPN是美國也是全世界著名的全天24小時的體育節目有線電視網,其前身是比爾·拉斯姆森和斯科特·拉斯姆森父子于1979年創建的美國康涅狄格大學籃球隊報道組。報道組隨后成立“娛樂與體育節目網”(Entertainment And Sport Program Network),并于1985年2月正式更名為“ESPN有線電視網”。如今,ESPN不僅在美國電視市場上占有絕對優勢(收視率為美國有線電視頻道最高,同時也是十大收視率最高的全國性電視網絡之一),它也是全球最大的體育電視網:擁有6套美國本土頻道及2個海外電視網,其衛星網絡覆蓋180個國家和地區。

ESPN通過準確的品牌定位,成功的品牌培養,有力的品牌推廣,合理的品牌延伸,成功打造了自己在體育媒體第一品牌的地位。作為全球最大的體育電視網,ESPN從1979年美國康涅狄格大學籃球隊的一個報道組發展到了今天使用21種語言播報,全球收視觀眾超過2.1億人的世界最著名體育傳播機構。

【發展史】

從1979年接通第一架衛星天線開始,到1984年被美國廣播電視公司(ABC)成功收購,再到1995被年迪斯尼集團收購,ESPN經歷了三個重要的歷史時期。

一、創立初期(1978—1984年)

1978年,隸屬于世界冰球協會的新英格蘭捕鯨者隊的傳播總監老拉斯姆森,被解雇之后重操舊業,擔任體育節目主播,他發現:康涅狄格州有不少大學生運動隊,但卻很少能被NBC、CBS或是ABC這樣的全國有線臺播報,于是打算爭取到一個有線頻道,專門播報康涅狄格州的大學生體育賽事,并且將節目通過衛星傳輸。

拉斯姆森父子很快聯絡上一位RCA的銷售代表,購買了24小時衛星傳輸套餐。1978年7月14日,拉斯姆森父子創立了ESP電視網也就是后來的ESPN。

創立了ESP電視網后,拉斯姆森父子四處奔波,向有線電視頻道、投資者、贊助商和合作伙伴推銷。由于當時有線電視業極端分散和本地化,父子倆苦苦思索在ESPN這個平臺上究竟播放什么內容才能吸引觀眾。

老拉斯姆森曾經在接受采訪時提及過這段艱難的初創經歷,他清楚地記得在1978年8月16日,正和兒子斯科特·拉斯姆森開車從康涅狄格州前往新澤西海岸,為年滿16歲的女兒琳恩慶生。一路上父子倆絞盡腦汁地想辦法如何填滿全年8760個小時電視節目。車猛地顛簸了一下,斯科特靈機一動地大叫,“不管了,干脆全天播橄欖球賽算了!”一時間,各種想法和靈感就猶如泉涌。父子倆甚至想出了建造“世界體育中心”的點子,開始構想如何設計整幢大樓,應該播什么類型的體育節目等。就在那趟車程中,他們勾勒出了整個ESPN頻道的藍圖。

當時,美國的體育迷早已習慣于通過幾大電視網新聞節目中的體育報道和報紙上的體育專版來了解各項競技體育賽事的動態。因此,拉斯姆森父子倆初創的ESPN作為新丁只能寄希望于從傳統體育賽事報道市場中分一杯羹ESPN的體育新聞大多數也往往是從其他電視臺或報紙的體育版上摘下來的內容,很少有自己采寫的新聞。為了能夠填滿一天24小時的播出時間,早期的ESPN對于節目的樣式和內容并沒有什么嚴格要求,可謂來者不拒。甚至還一度引進了鋸木頭、拖拉機競速之類的游戲性質賽事。

ESPN迪斯尼旗下運動主題餐廳ESPN還嘗試過轉播美國橄欖球協會(USFL)的比賽。可惜好景不長,USFL很快就夭折了,無奈之下ESPN只得另尋合作伙伴,先后找過全國大學生體育協會(NCAA)、全國橄欖球聯盟(NFL)和其他體育組織,但都被拒絕了。后來,ESPN連地區性的籃球聯賽都轉播,但是收視率很低,更無法與當時的有線電視網抗衡,這是一段慘淡艱難的經營歲月。

二、迎來三大轉折(1984年至今)

1984年,成立以來一直慘淡經營的ESP終于被美國廣播公司(ABC)成功收購,這次收購對于ESPN后來的發展有著舉足輕重的作用。此后的ESPN在ABC的指導下,無論在節目制作和公司運營方面都日趨地規范和成熟,并慢慢成長為一家具有相當競爭力的體育傳媒。被ABC收購可以說是ESPN發展歷程中的第一個重要轉折點。

1987年,ESPN獲得美國國家橄欖球大聯盟(NFL)的轉播合同。此后每個周日晚間黃金時段,ESPN都要直播一場橄欖球大聯盟的比賽。美式橄欖球是美國民眾最為喜愛的一項體育運動,吸引著數以萬計橄欖球迷的參與和關注。獲得該項比賽的轉播權,使ESPN擁有了大量的電視觀眾。正是這份意義非凡的協議,開啟了ESPN由一家默默無聞的電視公司向全球體育電視帝國升華的過程。這是ESPN的第二個歷史轉折點。

ABC對于ESPN的收購,是ESPN走上媒體運作正軌的開端。而使得ESPN在傳媒界風生水起的,則是1995年迪斯尼集團對于ABC的收購。迪斯尼在斥資196億美元成功收購ABC的同時,ABC旗下的ESPN也投入了迪斯尼大家庭的懷抱。這是ESPN發展道路上降臨的第三個歷史轉折點,對ESPN的發展起了不可估量的積極作用。

以獲得(NFL)的轉播合同為契機,ESPN開始走上了不斷以高價購買并壟斷各大重要賽事轉播權的“稱霸”之路。2001年,ESPN和特納廣播公司下屬的有線頻道TNT合作,以46億美元的天價擊敗了國家廣播公司(NBC),獲得了未來6年美國職業籃球聯賽(NBA)的電視轉播權,同時結束了NBC對于NBA賽事長達12年的轉播。這也意味著從2002年賽季開始,ESPN成為了首家擁有美國國內四大職業聯賽(NBA、MLB、NFL和NHL)電視轉播權的體育電視網。此外,ESPN還高價買下了諸多歐洲頂級足球賽事在美洲和亞洲的直播權,基本形成了在賽事直播上一家獨大的局面。

自成立以來,雖然打著體育和娛樂并重的口號,但ESPN節目的娛樂性并不高,遠遠不能滿足廣大電視觀眾的要求,也與建立之初對外宣稱的體育與娛樂電視網不相符。被迪斯尼集團收購后,這一局面得以轉變:依托母公司迪斯尼集團豐富的娛樂資源和節目制作經驗,ESPN開始在其下屬頻道播出自產的電視娛樂節目,之前開設的娛樂化體育節目也更具趣味性。ESPN完成了體育與娛樂的有機結合,為成為真正的電視帝國奠定了極為堅實的基礎。

【規模實力】

一、品牌價值

2007年,《福布斯》公布了全球最具商業價值的運動品牌,ESPN以75億美元的品牌價值排名榜首,而夏季奧林匹克運動會位列第二。

經過30多年的用心經營,ESPN已經不再僅僅是一個電視臺,它已經成長為一個知名品牌:對于體育愛好者而言,ESPN就像百慕大三角一樣有著神奇的力量;而對于體育專業人士而言,它提供的信息也正如《華爾街日報》為金融投資者提供的信息一樣。ESPN旗下擁有雜志、有線電視、飯店等40多種業務,其品牌形象已經廣泛滲入世界上每一個體育愛好者的生活。

其中,ESPN雜志已經擁有100多萬冊的發行量,每年SPN評選的年度體育人物也已經成為體育界的一個重要獎項;ESPN.com網站已成為迪斯尼旗下最為炙手可熱的網站,每天的訪問量超過500萬人次,形成了自己獨有的品牌,在吸引了大量的網絡廣告的同時也提升了ESPN的品牌形象;在美國許多大城市的街頭巷尾,還有許多有著良好文化氛圍的ESPN主題咖啡館,人們可以在品嘗醇香的咖啡的同時,觀賞ESPN的各種節目。此外,人們還可以通過ESPNstore.com網站購買ESPN服飾,可以在巴爾的摩和芝加哥的ESPN特色飯店里品嘗ESPN食品…可以說,ESPN已經全面滲入人們的視覺、聽覺、觸覺、嗅覺和味覺五大感官之中。

二、傳播網絡

ESPN隸屬于迪斯尼公司,目前在美國擁有一臺、二臺、新聞、經典等6個本土頻道及24個海外電視網,衛星覆蓋160個國家、地區,節目使用21種語言,為廣大體育迷們直播報道美國國內四大職業聯賽(NBA、MLB、NFL和NHL),歐洲五大足球聯賽(英超、意甲、德甲、西甲、法甲),F1賽車、高爾夫大師賽等65個體育賽事項目。

ESPN頻道是成立之初就一直存在的主頻道,另外幾個頻道則是在ESPN發展的不同時期根據業務的需求和觀眾的多元化收視需求等原因陸續開辦的。

1993年10月1日,ESPN開辦了ESPN第二頻道(ESPN2),作為ESPN頻道的補充。ESPN2頻道播出電影、電視娛樂雜志、訪談節目和游戲類節目,走上了體育娛樂頻道的轉變之路。ESPN2的娛樂化進程,既加強了頻道的特色,也改變了過去只有重大賽事播出電視觀眾才會急劇增加的收視狀況,為體育頻道開辟了第二黃金時間。

1996年11月1日,ESPN新聞頻道(ESPN News)開播。主要是24小時滾動播出世界各地各項比賽的賽況,即時比分及賽后集錦。1997年10月9日,ESPN經典頻道(ESPN Classic)正式開播,該頻道以播放體育紀錄片和經典賽事為主要內容,其制作的《世紀體育》作為《ESPN Classic,《的主打欄目,也成為傳記體育節目的優秀范本。

體育娛樂化是ESPN追求的頭號目標,“使觀眾發笑,使觀眾迅速得到滿足”是ESPN的一貫宗旨。ESPN每天24小時不停地提供體育節目,牢牢吸引了15-54歲之間、中等以上教育水平的國內外觀眾目前ESPN的有線和衛星電視節目已進入8000多萬個國家庭,占美國家庭總數的70%,成為該國最大的有線電視臺;在世界范圍內,收看ESPN節目的家庭高達9500萬個,分布在60個國家ESPN在16個國際體育頻道擁有全部或部分股份,其中的一個頻道目前已經在中國大陸開播,觀眾人數達650萬人。

【經營管理】

一、內容為王,注重節目包裝

ESPN發展成為全球著名的體育傳媒品牌,其獨有的節目內容建設是關鍵。盡管ESPN通過購買獲得了很多經典賽事的版權,但好的賽事始終是有限的。把好的賽事作為主導節目,并不能滿足頻道24小時的播放需要,所以制作能力很關鍵,能提供多少有價值的新聞信息很重要。ESPN的選擇是,新聞頻道主要播出發生在世界各地的體育賽事新聞和比賽的精彩片段以及比賽的專業分析;經典頻道則為觀眾們講述歷史上的體育英雄和他們的故事。

ESPN的成功還在于它采用了最先進的制作手段,配合具有創意的制作技巧。透過ESPN先進而專業的轉播制作技術,觀眾大可安坐在家中欣賞精彩不間斷的動感體育節目,熱烈的氣氛猶如親臨現場。在一場NBA的常規賽中,ESPN的轉播通常會在賽場的各個角落安放24個機位,可以在不同的角度圍觀中展現激烈的比賽所帶來的強烈視覺沖擊。

另外,ESPN還擁有一支由年輕制片助理組成的后備隊伍,播出的體育節目幾乎都是由它自己的撰稿人創作的。

二、貼近受眾需求,摸準品牌定位

首先,ESPN有著明確的受眾定位。電視欄目的定位是指欄目為哪個目標受眾群而設置,也就是說,節目做出來之后要給哪些人看,體育頻道的受眾就是一群喜愛體育、欣賞體育競賽的體育愛好者。經過充分而翔實的市場調研,ESPN得出了非常明確的受眾定位:由籃球到羽毛球,從高爾夫到足球,ESPN的攝影機無遠弗至,為15歲到54歲之間,中等教育水平的觀眾,每日24小時不停地提供體育節目。

其次,ESPN的功能定位也非常獨到。明確了受眾定位之后,ESPN開始了對受眾群縝密的分析,得到的結論是這個以年輕人為主體的受眾群的特點是生活節奏比較快、喜歡運動、喜愛輕松和休閑的電視內容,于是ESPN決定將自己節目的特點定位在為觀眾提供娛樂。ESPN不僅僅是作為一個體育網,而是作為一個體育迷來進行品牌功能定位的。“使觀眾發笑,使觀眾迅速得到滿足”是ESPN的一貫宗旨,也是它引以為傲之處。看過ESPN節目的人都會發現,ESPN的主持人在解說節目時的表現總是充滿激情和幽默。

ESPN往往會精心選擇最吸引觀眾的賽事進行轉播。由于競爭對手也要爭購體育節目的演播權,ESPN意識到不可能把所有的重大賽事都包攬下來。經過精心的市場調研,ESPN選擇了如全國橄欖球聯盟的橄欖球聯賽、主要的棒球聯賽、全國冰球聯賽,精選的高爾夫和網球錦標賽以及主要的籃球和足球聯賽,而舍棄了諸如一級方程式汽車大獎賽等賽事。事實上,選擇什么樣的賽事進行轉播也不是一件一帆風順的事,ESPN花費了很長的時間才知道什么樣的節目能夠讓更多的觀眾坐在電視機旁。

除了精心挑選精華賽事外,ESPN還注重精心打造屬于自己的品牌欄目。ESPN意識到,體育節目不能僅僅依靠轉播權擁有者的恩賜,于是開展了自己的體育節目制作:ESPN每天制作好幾個“體育中心”節目而現在的“體育中心”已經成為最成功的節目之一,體育愛好者在這個節目里能得到自己想要的最新最好的體育新聞。正因為如此,ESPN《體育之夜》《今晚RPN》和其他一些欄目如今也已經成為非常經典的節目,成為許多電視臺競相效仿的對象。

此外,ESPN還開創了傳媒自己主辦體育項目的先河。由于受眾以年輕人為主,ESPN別出心裁地創立了自己的特別體育專有項目“X運動”,即極限運動,如滾軸滑冰、自行車特技、滑雪板競速、街頭雪橇以及其他為青少年觀眾喜愛的體育項目。主辦這些體育節目一方面加強了和受眾的交流宣傳了自己;另一方面,舉辦這些比賽也為自己的頻道節目內容提供了源頭活水。

近年來,ESPN把亞洲市場尤其是中國市場放在了重要的戰略地位。為了讓自己的標志出現在屏幕的左上方,ESPN放棄了與央視的合作。自1994年成功與上海有線合作以來,ESPN以節目提供者的身份與33家國內有線臺展開合作。10年來,ESPN提供的節目已達到每天14小時,令不少外資電視媒體羨慕不已,地方有線臺跟片廣告時段與節目提供商交換節目。ESPN的影響力在亞洲深入人心。

三、賽事節目并舉,經營雙管齊下

ESPN在全球的業務主要分為三大塊:發行、廣告和專題賽事買賣。其中發行是最大的一塊業務,主要是電視網絡的發行,與網絡提供商進行分成。用節目推廣賽事,以賽事拉動節目。在節目方面,ESPN非常注重重大賽事,所轉播的歐洲四大足球聯賽和歐洲冠軍杯為它贏得了全球性的美譽。當然,重大賽事的數量有限,所以ESPN還購得了好多賽事的版權。

賽事開發方面,ESPN旗下的節目賽事管理部專門負責舉辦亞洲地區的體育活動。節目賽事管理部在亞洲11個國家、地區管理的項目超過100個,Aviva包括亞洲保齡球巡回賽大滿貫決賽,以及在亞洲區內六個城市巡回舉行的亞洲tour和極限運動界的榮譽亞洲ⅩGames、生力亞洲9好球巡回賽這樣的整合使ESPN不僅獲得了大量的賽事直接收入,也直接提供了獨一無二的節目資源。

ESPN.com的主要經營收入來源于其對自身廣告位和時段的銷售、電子商務平臺的運營和對內容資源的直接銷售等。對于EAPN.com,其最直接的商業運作模式是:通過其高質豐富的內容資源獲得廣泛的受眾,進而將這些受眾的注意力資源出售給廣告主,并獲得廣告收入。這也是一般商業網站通常獲得經濟收益的主要模式。值得一提的是,ESPNcom網絡視頻中強制性的插播廣告和嵌入式廣告在其廣告收入中也占有一定比例。

ESPN.com不僅是一個體育愛好者消費信息、聚集交流、娛樂的平臺,同時還可以作為從事各種電子商務活動的平臺ESPN.co利用自己擁有的龐大用戶資源,與體育用品商家等建立合作,在網站上為其設立銷售平臺,幫助其精準定位目標客戶并有針對性地銷售其產品,同時為它們提供消費者的反饋信息,此獲得商家的廣告費或會員費。對于消費者,ESPN.com同樣使他們足不出戶便能可靠高效地購得自己所需的各類體育用品。

ESPN.com另一項不可忽視的經濟收益來源是其付費頻道和欄目,即直接銷售其內容資源。EAPNInsider和EAPN360.com兩個子頻道分別代表了ESPN.com的兩類內容付費模式。ESPNInsider頻道為用戶提供專欄文章、ESPN雜志文章、音頻廣播和獨家視頻的訂購服務,用戶直接依據所訂閱內容向ESPN.com付費。ESPN360.com屬ESPN.com寬頻業務范疇,其為付費用戶提供北美、澳大利亞、歐洲及中東等地區體育賽事的實況轉播及實時體育節目。與上述付費模式不同的是,對于ESPN.com美國國內的用戶,并不能直接對該訂購內容付費并進入該頻道收看節目,他們需要通過互聯網服務提供商獲得進入ESPN360.com的權限,而這些互聯網服務提供商是已在ESPN.com上注冊的,并已向其繳納會費。無論用戶是否使用ESPN360.com提供的服務,他們都需向互聯網服務提供商繳納這筆服務費,而這筆費用已包含在用戶向互聯網服務提供商繳納的ISP服務費中。

【延伸閱讀】

ESPN如何通吃體育

ESPN(娛樂與體育節目電視網)的全球總部位于康涅狄格州布里斯托,占地近50公頃,由18棟大樓組成。整個園區坐落在山坡上,四周都是圍欄,你常會發現有小鹿闖入圍欄,被困在了園區里。這里似乎總是在不斷地變化。如今在這里,最新最大的建筑是一座面積接近1.8萬平方米的數字轉播中心,就離橄欖球場不遠—沒錯,那兒的確有一座橄欖球場。新的數字轉播中心于兩年前落成,旨在對原有的數字轉播中心(占地近8400平方米,建于2004年)形成補充。ESPN是華特·迪斯尼旗下的一家子公司,這些年來,通過不斷的變革,ESPN實現了繁榮發展。就在此地,ESPN一開始只是拍攝一些預告片,進展并不順利,而后,ESPN以毫不懈怠的激情,迎接新媒體所帶來的種種機遇,從而造就了美國歷史上一個最具盈利能力的電視網絡。

市場調研公司SNLKagan的數據顯示,ESPN的收入年增速為9%,預計2012年的收入將達到82億美元。過去七年間,公司人數增加了一倍,全球員工總數達到7000人美國的有線電視臺每賺取4美元,ESPN就會從中分到1美元。根據SNLKagan統計,ESPN向它的有線業務伙伴收取的費用為:每位用戶平均每月5.13美元,這樣的用戶總共有1億家(行業平均水平是每位用戶大約20美分).此外,ESPN每年還有20億美元的廣告收入。該公司2013年的收入預計將接近90億美元,這不僅讓LibertyMedia和Tribune等競爭對手相形見絀,還可以同哥倫比亞廣播公司(CBS)這樣的傳統電視網絡一較高下。在ESPN總裁約翰·斯科普(JohnSkipper)看來,ESPN之所以能成為行業中的佼佼者,合理的地理布局、勇于承擔風險,以及獨特的企業文化都是不可或缺的因素。而談到ESPN的企業文化,斯科普這樣解釋:“前進,不斷前進。很多企業有時會停下腳步,但我們從未停止前進。”

ESPN創立于1979年,在20世紀八九十年代,ESPN的表現可圈可點。那時,它已成為美國的主要媒體,專門報道并轉播大眾參與的體育賽事。而現在,ESPN不再只是“一個100%的體育網絡”,也不再只是一個娛樂帝國。由于媒體渠道的多元化以及技術的破壞性影響(無處不在的屏幕、豐富的帶寬資源、大容量的數字儲存空間讓人們可以在任何時間、任何地點,觀看任何節目),如今也只有那些熱門比賽仍可以吸引到大量全球觀眾觀看。ESPN對下列賽事的專有權數量超過了任何一家媒體包括美式橄欖球大聯盟(NFL)、全美職業棒球大聯盟(MLB)美國職業籃球聯賽(NB)全美大學橄欖球賽、四大滿貫網球賽、美國足球大聯盟(MLS)、全美賽車聯合會(Nascar)以及美國高爾夫球公開賽、英國高爾夫球公開賽和一系列大師賽。在美國所有現場直播的體育賽事中,ESPN轉播的比賽超過了一半。通過數十家ESPN品牌的電視臺、網站和移動平臺,ESPN對體育聯盟、球隊和運動員的影響力也日益擴大,對他們的包裝、推廣、營銷方式以及如何被公眾“消費”,都發揮著影響。實際上,ESPN不僅只是在報道體育賽事,它是在掌控賽事。

對于一家公司而言,在新產品上耗費數十億美元,卻有可能見不到收益,這其中的風險非同一般。美國全國的巨額資金,現在看來勉強算是有所回報了。如今來看,NBC當初決定延時轉播奧運會的精彩節目,雖然這一決定廣遭詬病,但現在似乎也表明,這一方式并非不可行。然而,比起競爭對手,ESPN的一大優勢在于:無論它從各大體育聯盟購買了什么樣的產品,它都擁有更多的渠道向體育迷們銷售。ESPN積極向新媒體和新技術平臺轉型,不管這種轉變會對以往的業務模式產生何種不利影響。有了這種戰略,ESPN得以從它所轉播的任何賽事中獲取更多的收入,因為它將同樣的內容放到不同的平臺上進行銷售,而不僅僅是在電視上播出。

8月28日,ESPN宣布與MLB簽署了一項56億美元的協議,該協議就是這類多平臺銷售權利的典型代表,也是ESPN所希望獲得的合同類型。2021年之前,ESPN將繼續享有常規賽和季后賽的電視轉播權。此外,它還獲得了電臺廣播權、國際播放權、回放畫面的無限使用權,以及最重要的,在移動應用程序上推送所有內容的權利。

負責內容制作的副總裁諾比·威廉姆森(Norby Williamson)說:“如今,為了獲得專有權,你愿意出多少錢,這取決于專有權能為你帶來多少錢,得看你如何圍繞專有權來做開發。”人們之所以覺得ESPN可以續寫成功,就是因為ESPN愿意掏出比任何人都要多的錢來購買這些專有權。于是,這就演變為ESPN與體育賽事轉播成本之間的一場較量:ESPN開發新平臺并取得成功的速度(以及廣告銷售和用戶訂閱情況)能否趕上不斷上升的轉播成本。

當比爾·拉斯姆森(Bill Rasmussen)從Getty Oil公司獲得投資,創建ESPN時,ESPN的節目主要還是一些演播室節目,以及大量的澳大利亞橄欖球節目。直到20世紀90年代初,《體育中心》這檔節目成為流行文化的一種力量,ESPN才借此建立起自己的影響力。《體育中心》不僅為克雷格·克爾伯恩(Craig Kilborn)和基斯·奧博曼(Keith Olbermann)等電視名人博得了個人知名度,也為艾倫·索爾金(Aaron Sorkin)的美國廣播公司(ABC)系列片《體育之夜》帶來了靈感。盡管賽事直播為ESPN帶來了最多的觀眾群,但能夠將ESPN的文化體現得最為淋漓盡致的,依然是《體育中心》這一品牌。

8月初,我駕車兩個半小時,從紐約市來到ESPN位于布里斯托的公司園區。我加入了晚間11點檔節目的制作團隊。每一檔《體育中心》都誕生于制作間,制作間也就是幾張桌子,制作人和主持人圍著桌子,為節目寫串詞。目前,每天有18檔不同的《體育中心》節目,在ESPN、EPN2、ESPNNews和ESPN3上播出。《體育中心》已然成為ESPN形象的重要象征,每隔幾年,布里斯托的5位公司高管就會參與制作一期《體育中心》,將精彩的體育賽事剪輯成一段60分鐘的精彩回放。約翰·布奇格羅斯(John Buccigross)是晚間11點檔節目的主播,他在描述自己和另一名主持人史蒂夫·列維(Steve Levy)的工作時說,這就像是“兩個上了妝的男人在聊體育”。

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編輯:Admin 時間:2019/11/15 9:26:57 閱覽:20   返回    
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